为抢抓机遇，迎接挑战，开拓创新，加快发展，把学院建设成研究教学型学院，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《河南省中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》以及《河南理工大学“十二五”事业发展规划》等文件精神，围绕学校第一次党代会确立的奋斗目标和发展战略，结合学院实际情况，特制定土木工程学院“十二五”发展规划。
一、“十二五”期间面临的机遇和挑战
（一）面临的机遇
“十二五”期间，从国家战略、区域发展、学院基础、行业需求来看，学院面临着机遇与挑战并存，机遇大于挑战的良好局面。
从国家战略看，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和“中西部高等教育振兴计划”，为学院未来五年的发展创造了难得的宏观环境。
从区域发展看，“中原经济区建设”已上升为国家发展战略，为学院未来五年的发展提供了宝贵的历史机遇。
从学院基础看，经过“十一五”期间的发展，学院的专业设置、师资结构、学科平台、实验设备以及办公设施等已经具备了快速提升的条件。
从煤炭行业需求看，煤炭在国家能源格局中的主体地位进一步突出，我校的行业特色和优势为学院地矿类专业的发展提供了良好的依托。
从土木工程行业需求看，国家正处在城市（镇）化加速的起点，大量的居住建筑、公共设施、铁路和大小公路网都要兴建，为土木工程技术创造了很大的发展空间。地下空间的开发和利用目前正受到世界各国的高度重视，城市地下空间已成为一种新型的国土资源, 对其进行适时、有序地开发利用，已成为社会发展与进步的必然趋势。
从学校发展来看，学校出台了《河南理工大学“十二五”事业发展规划》，为学校的发展制定了目标任务，激发了全体教职工的干事创业的积极性。《规划》中为我院发展确定了具体任务，也为学院提供了发展提供了压力和动力。
（二）面临的挑战
1.人才培养方面，社会进步和行业发展对人才需求的不断提高对学院办学理念和创新型人才培养模式提出了新的挑战。
2.师资队伍建设和教师团队建设方面，为适应建设研究教学型学院的要求，学院在人才引进、人才培养和团队建设方面存在巨大压力。
3.学科建设方面，随着煤炭行业发展方式的转变，建设行业的不断发展、尤其是城市地下空间的开发和利用不断加快，对学院学科建设提出了更高的要求；学院目前研究领域与兄弟院校存在较大的共同性和相似性，如何打造优势学科和特色学科面临着极大的压力。
4.学生工作方面，新形势下学生思想教育与管理工作面临新挑战。
二、“十二五”期间发展的指导思想与发展目标
（一）指导思想
以邓小平理论、“三个代表” 的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》、河南省《中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》和《河南理工大学“十二五”事业发展规划》的精神，坚持社会主义办学方向，紧紧围绕学校第一次党代会确立的奋斗目标和发展战略，在学校党委的领导下，以转变发展方式为主线，以提高质量为根本，以内涵建设为基础，以师资队伍建设为重点，以学科建设为龙头，以平台（团队）建设为依托，以系（室）建设为支撑，以制度建设为保障，不断提升人才培养、科学研究水平、社会服务和文化传承的能力，为把学院建设成为具有特色明显的研究教学型学院而努力奋斗。
（二）总体目标
经过五年的建设，把土木工程学院建设成地矿特色明显，多学科协调发展；在教育教学、团队建设、科学研究、社会服务等方面居于校内先进水平；土木工程专业居全国同类专业前列，工程管理专业在全国具有较大影响，建筑设备与环境、力学专业居全省及全国煤炭院校同类专业前列；深部矿井建设科研平台的研究能力达到国内先进水平；总体办学实力具有特色明显的研究教学型学院。
三、“十二五”期间的主要任务与保障措施
（一）主要任务
1.学科建设
2.师资队伍建设
3.教学工作
4．科研工作
5.对外交流与合作
6.学生管理工作
加强辅导员队伍建设，专职辅导员队伍达到8人以上，不断创新学生管理模式，重视学生生命教育和心理健康教育，构建“奖、助、勤、贷、补”资助体系，加强学风建设，着力做好考研工作，确保学生工作一直走在学校前列。
7.党政管理工作
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面领会《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》、河南省《中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》和《河南理工大学“十二五”事业发展规划》的精神，加强执政能力建设，从思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设等各方面全面推进党的建设，不断提高自身的领导水平，更好地发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为学院的各项改革和发展提供保障。推进民主管理，坚持教职工代表大会、党务和院务公开制度，充分调动各方面的积极性。遵循高等教育发展规律，规范办学行为，创建多层次学科平台、彰显地矿类特色、构筑学院发展新的支撑点，建立学院研究型系（室）管理机制，为学院的规模、结构、质量、效益方面的跨越式发展尽心谋划。
（二）保障措施
1.工作思路
（1）建立完善的研究教学型学院学术委员会制度，充分发挥学术委员会在有关学术事项的功能，发挥学术委员会的指导、监督作用。
（2）建立适合研究教学型学院的运行机制、有效的竞争机制和奖励措施，明确校－院－系责、权、利，充分调动和发挥学院下属机构（系、室）主任的主动性、积极性、创造性。
（3）建立适应高水平研究教学型学院的服务机构，培养一支乐于奉献、乐于服务的管理队伍。
（4）强化“人才兴院”战略，坚持引进人才和培养人才并重的方针，大力引进高层次学术带头人、选派优秀教师到国内外一流大学和科研院所进修提高和合作研究、鼓励校内特聘教授、教学名师等优秀人才脱颖而出；通过氛围营造、制度建立、条件配备、学科整合、方向优化等措施，造就一批团结合作、勤奋敬业、德才兼备、结构合理、开拓进取、勇于实践的学术梯队。
（5）实施“学科建设工程”，推进学科研究的交叉与融合，着力完善传统优势学科，积极培育新兴学科，周密协调学科布局。通过健全保障机制，促进学院研究特色的凝练、优势学科的发展。强化地下工程、岩土工程和工程力学等特色优势学科，有计划有步骤地建设部分重点学科、重点实验室，使其达到省内领先、国内先进水平，为博士点的建设奠定必要的基础。
（6）建立学院 “科技创新工程”制度，支持、鼓励教师勇于探索和创新，进一步增强学院知识创新和科技创新的能力，以研促教，以研强院，服务社会，贡献社会；强化科研成果的转化意识，使科研项目层次和经费总额均有大幅度提高。
（7）实施“质量兴院工程”，以创新能力和科研能力的培养为重点，通过建立教学团队、申报精品课程、特色专业、实验教学示范中心、双语示范教学等途径，更新教学内容、完善课程体系、改进教学方法、规范教学管理、完善教学质量监测和评价体系，加强全面素质教育，大力提高人才培养质量。进一步加强实习基地建设，保证学生实习环节的质量。
（8）大力开展国内外学术交流、跟踪学科研究前沿；建立完善的研究生导师遴选制度、聘用一批有能力、责任心和人格魅力的优秀导师队伍。积极实施研究生教育创新工程、深入开展研究生培养模式的改革、加强研究生教育教学改革研究、建立研究生学术交流与访学制度、进一步健全学位与研究生教育管理体制和运行机制，并加大学位与研究生教育投入的力度。
（9）对外构建国际交流与合作的网络，建立长期、稳定、有实质性合作项目的校际合作关系；通过国际交流与合作引进优质教育资源，提高我院办学水平和学院整体教学科研竞争力。采取多种形式支持教师和管理人员出国、境进修、参加国际会议或其他国际交流与合作；邀请更多境外学者和专家来校讲学、合作研究；继续推动学生海外经历，推动学生联合培养，提高学生的国际视野和国际竞争力。
（10）对内扩大校际、校企合作规模。在稳定现有合作关系的基础上，大力推动校企合作，选定若干个学科领域或方向，加强深度产学研合作，建立全面的战略合作伙伴关系。
（11）通过大型仪器设备专人管理制度，引导教授、博士进实验室政策等，创新实验室的管理体制、完善实验室的规章制度、加强实验室队伍建设和管理，作好实验室建设与学科培育的协调、基础实验设备和尖端实验设备的协调、突出基础、强化高端，完善实验室建设的配套工作，提高实验设备的利用率和使用效益。
（12）积极申报土木工程领域的质量检测、设计资质，制定相关的公司运转机制，大胆开拓市场，拓宽服务领域，为教学和科研人才的培养提供良好的平台，为学院的办学能力的提升提供支持。
（13）采取研究生班进修、短期授课、校企联合等多种形式，大力开展建筑施工企业的职工培训工作，提高我国建筑企业的职工文化素质、施工技能。
（14）加强师德师风建设，增强教职工的职业道德意识，提高职业道德水平，为人师表、教书育人。加强学生学风教育，努力弘扬刻苦钻研、勤奋学习、爱国爱校的良好风尚，着力加强对广大学生的诚信教育，提高学生适应社会干事创业的综合素质。
（15）做好学生日常管理，保证校园稳定和教学秩序正常进行。加强党员发展工作的检查指导力度，规范大学生业余党校建设。以心理健康教育和网络教育为突破口，加强大学生思想政治教育。进一步调整完善学生“奖、助、勤、贷、补”体系，确保贫困学生顺利完成学业。通过组织建设、制度建设、活动建设，探索团学工作的新方法、新途径。发动全院教师，加强对学生考研的引导和指导。
（16）积极发挥工会组织的作用，大量开展系（室）的公益活动，建立团结向上、健康活泼、乐于助人的学院发展氛围。
2.经费保障
为适应校院系三级管理模式下新的“财务管理运行机制”，积极建立新的财务管理机制。转变思想观念，努力拓宽学院办学经费来源，狠抓学科内涵建设和平台建设，积极争取教育专项经费。
根据学科和平台建设的需要，在保证本科教学实验开出率100%的基础上，需要通过学校投入、学科资助、课题支撑、企业联合等多种形式，加大对优势学科、特色方向的国家、省部级开放实验室、工程研究中心等的培育，以完成学院的规划目标。
3.党的建设
加强和改进党的建设是实现学院“十二五”规划的根本保障。学院党委和全体党员要从思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设等方面全面推进党的建设，不断提高自身的领导水平和党员的先进性，调动一切积极因素，营造一种积极向上、团结协作、和谐文明的工作环境，是实现学院跨越式发展提供组织保障。
（1）加强思想政治教育，为实现“十二五”规划提供思想基础
一是进一步加强思想政治教育，提高师生思想政治素。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，完善思想政治教育工作的管理体制，形成了好的教风、学风和院风。强化大学生心理健康教育和就业理念教育，使学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
二是突出职业道德和公民道德教育，提高师生道德素质。抓好以敬业和诚信为重点的职业道德教育，加强对广大师生的敬业爱业，勤奋好学、治学严谨、管理规范教育，提高师生员工的道德水准。进一步增强广大师生员工的凝聚力和自豪感，形成奋发向上、团结合作、具有较强战斗力的优秀团队。
三是加强校园文化建设，浓厚学院发展氛围。以物质文化为切入点，以精神文化为核心，以制度文化为突破，不断完善学院文化建设体系，丰富学院文化建设的内涵，提高学院文化建设水平。以文化建设凝聚人心，引导行为，塑造形象，形成和谐发展的良好局面。
（2）加强组织建设，为实现“十二五”规划提供组织保障
一是深化科学发展观的学习，加强党的思想建设。学院党委要通过多种形式的教育，使广大党员干部和师生员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强改革、进取、创新意识，培养奉献精神，积极投身到学院的发展事业上来，完成学院规划的目标。
二是坚持加强干部队伍建设，提高干部引领水平。领导班子成员应根据工作的实际，加强业务学习，不断提高自身科学判断形势的能力、总揽全局的能力，发扬求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的作风，形成政治坚定、作风过硬、开拓进取、改革创新的坚强领导集体。
（3）健全教代会制度，实行民主管理
坚持和完善教代会制度，推进院务公开制度，使关系教职工学习、工作、生活年终分配、自身发展等切身利益的院务，做到教职工民主监督、民主参与、民主决策，最大限度地调动广大干部、群众参与学院管理的积极性和创造性；坚持以人为本，做好青年教师的成长和培养规划，关心高层次人才的创业环境建设，从而营造有利于学院建设和发展的良好氛围。